16 mai 2025

Lors de la Conférence nationale 2025 de l’AIA Canada, tenue dans le cadre de la Conférence de l’industrie canadienne de l’entretien et de la réparation automobile (CAIC), les participantes et participants ont obtenu un aperçu précieux du rôle des femmes dans le secteur de l’entretien automobile grâce à Susanne Morello, première vice-présidente, marketing chez Mevotech. Elle a abordé le thème de la valorisation des femmes dans les postes de direction et expliqué comment les entreprises de l’ensemble de l’industrie peuvent favoriser l’équité des genres.

Malgré des décennies de discussions sur la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI), les données révèlent une vérité dérangeante : les progrès pour promouvoir les femmes dans des postes de direction dans l’industrie de l’entretien et de la réparation automobile demeurent très lents. Selon le rapport 2023 de l’AIA Canada sur le marché du travail (phase 2), les femmes ne représentent que 15 % de la main-d’œuvre en réparation et en entretien – et seulement 2 % parmi les techniciens et techniciennes en service automobile dans l’industrie.

De plus, selon l’étude Women at the Wheel de Deloitte (2020), 82 % des femmes estiment que les préjugés en faveur des hommes constituent le principal obstacle à leur accès à des postes de direction dans l’industrie automobile.

De même, l’étude Women in the Workplace de McKinsey & Company, qui a sondé 65 000 employés dans 423 organisations, révèle que les femmes occupent 48 % des postes d’entrée en gestion. Toutefois, plus le poste est élevé dans la hiérarchie, plus la représentation féminine diminue – avec seulement 24 % des postes supérieurs occupés par des femmes.

L’étude de Deloitte a également montré que la perception qu’ont les femmes de l’industrie automobile était en chute libre, tandis que les réponses des hommes indiquaient le contraire. Ces perceptions divergentes soulèvent une question cruciale : progressons-nous réellement ou avons-nous atteint un plateau en ce qui concerne la valorisation des professionnelles du secteur de l’entretien et de la réparation automobile ?

Même si l’industrie a réalisé des progrès significatifs en matière de DEI depuis la publication de ces rapports, un écart persiste quant à la représentation des femmes dans les postes de direction du secteur canadien de l’entretien et de la réparation automobile.

Le parcours vers le leadership est rarement linéaire, et pour les femmes dans les secteurs à prédominance masculine, il comporte souvent des obstacles supplémentaires. Nombre d’entre elles ont été sous-estimées ou ignorées en raison de leur genre ou de leur supposée inexpérience, ce qui reflète des problèmes systémiques encore présents dans les milieux de travail.

Le leadership se forge cependant souvent dans l’inconfort. Prendre la parole, remettre en question les idées reçues et défendre ses valeurs sont essentiels pour asseoir sa crédibilité. Ces gestes ne visent pas à se mettre en avant, mais bien à créer un espace et une influence là où ils étaient auparavant absents.

Pour les femmes dans ce secteur, un leadership efficace va au-delà de la performance. Il exige de la persévérance, une vision stratégique claire et la confiance nécessaire pour s’affirmer. À mesure que davantage de femmes font entendre leur voix et deviennent visibles, elles redéfinissent ce que signifie diriger dans le secteur de l’entretien et de la réparation automobile.

Un leadership efficace ne se limite pas à la réussite personnelle – il consiste aussi à favoriser la croissance des autres. Le mentorat et l’inclusion sont essentiels pour bâtir une main-d’œuvre diversifiée et qualifiée, prête pour l’avenir. Certains des moments les plus marquants en leadership surviennent lorsqu’on reconnaît et valorise un potentiel inexploité.

Le mentorat ne nécessite pas de programme officiel; un simple conseil ou mot d’encouragement peut avoir un impact considérable. Selon le rapport Women in the Workplace 2024 de McKinsey & Company, les femmes ayant un mentor ont beaucoup plus de chances d’accéder à des postes de direction. Pour le secteur automobile, instaurer un programme de mentorat constitue un investissement stratégique dans le développement des talents à long terme.

Les défis sont réels, mais les occasions le sont tout autant. Pour favoriser le leadership, l’inclusivité et un impact durable, les femmes – ainsi que les organisations qui les soutiennent – doivent adopter des stratégies intentionnelles qui transforment la culture et ouvrent des portes, telles que :

• Sortir de sa zone de confort : Prendre la parole en réunion, demander de nouvelles responsabilités ou remettre en question des normes dépassées permet de développer un leadership affirmé.

• Remettre en question les biais : Dénoncer les biais conscients ou inconscients dans les processus d’embauche, de promotion et de prise de décision pour promouvoir des pratiques équitables et transparentes.

• Accroître la visibilité : Encourager les femmes à diriger des projets importants, à effectuer des présentations et à représenter leur entreprise lors d’événements industriels pour renforcer leur leadership.

• Favoriser la collaboration et la communauté : Créer des réseaux permettant aux femmes d’échanger des expériences et des connaissances, soutenant ainsi la résilience, l’innovation et la croissance.

Avec intention et action, l’industrie canadienne de l’entretien et de la réparation automobile peut bâtir un avenir où la valorisation des professionnelles n’est plus l’exception, mais la norme.

Ce blogue est inspiré de la séance animée par Susanne Morello intitulée « Renforcer le pouvoir des femmes dans le leadership : construire des marques personnelles et favoriser des environnements inclusifs pour la croissance » lors de la Conférence nationale 2025 de l’AIA Canada.

(Photo GM)